Rendez votre entreprise achetable en 90 jours selon les critères des repreneurs
et gardez la main sur le moment et les conditions de la cession
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Vous dirigez une PME depuis plus de 10 ans.
Votre entreprise est rentable. Elle vous fait vivre correctement.
Et pourtant, une question commence à devenir inconfortable :
“Si je devais vendre demain… est-ce que quelqu’un l’achèterait vraiment ?”
Ce programme s’adresse aux dirigeants de TPE / PME qui n’ont pas encore identifié de repreneur, qui envisagent une cession sous 1 à 4 ans, et qui découvrent — souvent trop tard — qu’une entreprise rentable ne veut pas dire une entreprise vendable
Les blocages que vous vivez (peut-être sans encore les nommer)
Vous pensiez que la rentabilité suffisait
Mais les repreneurs parlent risques, dépendance au dirigeant, lisibilité, transférabilité
Vous n’avez aucun plan de cession structuré
“Je verrai plus tard” est devenu une stratégie par défaut… qui vous enferme
Vous ne savez pas à qui faire confiance
Expert-comptable, intermédiaires, CCI, avocats : trop d’avis, souvent contradictoires
Vous redoutez une vente sous pression
Maladie, fatigue, accident, conflit… vendre dans l’urgence est votre pire scénario
Vous sentez un blocage émotionnel
L’entreprise est une part de votre identité. L’après est flou. Alors vous repoussez
Vous craignez de regretter votre décision
Même lorsque l’idée de vendre est rationnelle, une question revient souvent : “Et si je me trompais ?”
Si vous êtes honnête avec vous-même, les méthodes classiques n’ont rien réglé.
Pourquoi ? Parce qu’elles parlent croissance, optimisation, performance, alors que votre vrai sujet est patrimonial et stratégique.
Ce qui rend cette offre fondamentalement différente
Dans un premier temps, je ne vous aide pas à vendre votre entreprise
Je vous aide à la rendre vendable
C’est un changement de paradigme majeur :
Vous passez d’une logique d’une rémunération mensuelle à une logique d’actif cessible
Vous raisonnez comme un repreneur, pas comme un dirigeant
Vous reprenez le contrôle avant toute mise en vente
Résultat : vous ne subissez plus le prix, le calendrier ou les conditions
La promesse du programme
En 90 jours, vous savez précisément :
- si votre entreprise est aujourd’hui achetable ou non
- ce qui bloque réellement une cession
- ce qu’il faut corriger (et surtout ce qu’il ne faut pas toucher)
- quelle est votre fourchette de valeur crédible
- et si vous devez vendre maintenant, vous préparer… ou attendre volontairement
Sans :
- repartir dans une bataille de croissance
- transformer toute votre organisation
- exposer votre projet publiquement
Pourquoi je peux vous accompagner
Je m’appelle Matthieu Kaczmarek
Je suis entrepreneur depuis 2013. J’ai créé et dirigé plusieurs sociétés (consultance IT, événementiel, coaching)
J’ai revendu un fonds de commerce
J’ai repris deux entreprises d’entretien d’espaces verts, que j’ai ensuite cédées
Je ne parle pas en tant que consultant connaissant la théorie
J’ai bâti cet accompagnement sur mon vécu, avec les erreurs, les angles morts et les décisions difficiles que cela implique
Ce programme est exactement ce que j’aurais voulu avoir avant mes propres cessions
Contenu du programme
6 sessions individuelles
Travail stratégique guidé durant 60 à 90 minutes
Résumé stratégique
A la fin de chaque session, vous recevez le résumé stratégique
Tâches inter-sessions
Consacrez 1 heure pour réfléchir, décider et implémenter entre les sessions
Calendrier détaillé & Résultats attendus
Le projet post-cession
On définit, clarifie et estime les besoins financiers futurs
>> Vous trouvez de la clarté et du calme
Identification des freins structurels
On identifie 2 à 3 freins majeurs et des solutions afin que les repreneurs ne vous les fassent pas payer cher (ou pire encore, qu'ils fuient)
>> Vous savez où agir et où ne plus perdre de temps
Étude des concurrents à la cession
On analyse les prix de cession passés et qui pourrait être en vente au même moment que vous afin de trouver des éléments de différenciation
>> Vous repartez avec une cartographie précise de votre position sur le marché
Étude de votre fiscalité
On organise une réunion à 3 avec un avocat fiscaliste afin d'étudier les optimisations possibles et éviter de payer la flat taxe à 31,4%
>> Vous savez exactement comment économiser des milliers d'euros en impôts
Passage au langage repreneur
On analyse votre discours comme le ferait un repreneur sérieux
>> Vous comprenez immédiatement ce qui rassure… et ce qui fait fuir
Rédiger sa mise en vente
On construit les premières étapes d'une mise en vente future
>> Vous économisez des milliers d'euros car vous ne serez plus obligé de payer un cabinet de transmission pour céder
Discutons de votre cession
Prenez rendez-vous afin de vérifier si le programme « De Rentable à Vendable » est fait pour votre entreprise
Questions fréquentes
Est-ce un programme pour vendre immédiatement ?
Ca dépend de vous.
Si vous souhaitez vendre rapidement, le programme vous positionne dans la fourchette haute de valorisation
Si vous souhaitez vendre dans quelques années, vous bénéficierez d’une augmentation significative de la valorisation et un gain net en qualité de temps travailléEst-ce adapté si je veux céder dans 3 ans ?
Oui, c’est la durée idéale pour bénéficier à 100% des effets du programmeFaut-il augmenter le chiffre d’affaires ?
Non, ce n’est pas l’objectif initialDois-je en parler à mes équipes ?
Non, le programme est totalement confidentiel et vous décidez de ce que vous implémentezCombien de temps cela me prend par semaine ?
2 à 3 heures maximumEst-ce compatible avec mon activité actuelle ?
Oui, tout est conçu pour un dirigeant en poste et fort occupéTravaille-t-on avec mon expert-comptable ?
Si vous le souhaitez, ouiEst-ce trop tard après 60 ans ?
Non, c’est vous qui décidez quand céder ou non, pas le calendrierEt si je décide finalement de ne pas vendre ?
Vous aurez gagné en qualité de vie au travail et vous aurez augmenté vos margesQuel est le coût de l’inaction ?
Souvent plusieurs dizaines, voire centaines, de milliers d’euros en valeur perdue